Трипътен на ЕС агенция, което предоставя знания, за да се съдейства за развитието на социалната, на заетостта и на политиките, свързани с работата на тристранни на ЕС агенция, което предоставя знания, за да се съдейства за развитието на социалната, на заетостта и на политиките, свързани с работата на съвета на директорите на Orkla решил през 1999 година, за да предложи на Оркла е разделена на двадесет отстъпка за всички служители на компанията в Норвегия и неговите дъщерни дружества в Дания, Финландия и Швеция - общо 18, 850 душиФирми Orkla е една от най-големите компании в Норвегия, с основните дейности на производител на потребителските стоки, химическата промишленост и финансови инвестиции.
Целта на промоцията е да даде на работниците дял в компанията, за да им се предостави облекчения и да поемат в дългосрочен интерес в работата на фирмата.
Оркла изпратен за продължаване на тази програма в следващите години.
Участие в промоцията се предлага на всички постоянни служители, работещи петдесет или повече от нормалното работно време.
Всеки служител може да закупи до 120 акции с отстъпка в двадесет и за текущата търговска цена.
Общата стойност 120 акции (отстъпка е включена) на стойност 11 евро, 184. За финансиране на придобиването на акциите, служителите могат да получат безлихвен заем от компанията. Съществуват няколко вида на данъчните облекчения, свързани с този вид на схемата дял. На първо място, служителите са длъжни да плащат данък само в случай, отстъпка за повече от 1 NOK, 500. На второ място, служителите могат да купи акциите в рамките на програмата 'Запис със схема на данъчни облекчения' (AMC). Приспадане на данък е петнадесет ограничава до 750 евро за един данъкоплатец ('клас') и 1 NOK, петстотин души, за семейства ('Втори"). Ползата от безлихвен заем от работодателя, не се облагат и дивидентите не се облагат с данъци. Служителите трябва да плащат данък върху собствеността на акциите, въз основа на текущата пазарна цена на акциите. Печалба от продажба на акции и облагающаяся облагат с данък, но разбрах, че загубите се приспадат. В момента данъчната ставка е на двадесет и осем Промоции не могат да се продават, ако те са били държани в продължение на минимум една година. Акциите, регистрирани в раздел схема AMC трябва да се проведе в продължение на минимум четири години. Докато схема дял в Orkla се оказа успешен Около двадесет и пет служители, в Норвегия са закупили акции в края на 1999 г. и повечето е купен максималния брой акции (120) Процентът е малко по-ниска в дъщерни компании и в други скандинавски страни, на около петнадесет. Това е може би, поради липса на данъчни облекчения в тези страни, и фактът, че компанията е по-известна в Норвегия. Делът на притежаване на работниците и служителите имат право на получаване на дивидент, информация за компанията и годишни отчети, както и да участват и да гласуват в общото събрание. Избирателни права на работниците, обаче, са строго ограничени, поради факта, че те само собствена малка акции в дружеството. Данъчни облекчения и възможност за получаване на по-голяма добавена стойност на компанията, вероятно, се дължи на положителен отговор от страна на персонала. Това може да бъде, че финансовите мотиви са по-важни, отколкото за постигане на влияние върху решението за покупка на акции.
Някои изследвания показват, че по-голямата част от норвежки служители положително оценяват дял от имота на работника или служителя.
Липсва цялостен преглед на това, доколко широко разпространена такава дял-правото на собственост в Норвегия, но тя непрекъснато се увеличава през последните десетилетия.
В края на 1980-те години, около четиринадесет от всички дружества с ограничена отговорност в Норвегия са някакви схеми за акции, предоставяни на наети лица.
Повечето от изброените компании в момента са такива споразумение и в началото на 1990-те години всеки пети норвежки служител на акционерни дружества, притежавани от тях акции в компанията работодател. В областта на високите технологии и знанието, компании, акции, собственост на работниците-това е общото правило, и опции върху акции и се увеличават. Това е свързано с промени в данъчното облагане на опции върху акции през 1999 година. От 1996 г, опции за акции са били облагани с двете, когато те са били освободени и когато те са били продадени. Сега този ред е променен и печалби от опции върху акции, се облагат само тогава, когато те ще продават. Условие за освобождаване от данъчно облагане е това, че от полза за работника или служителя от получаване на опции за акции не надвишава 600 крони, 000 на година. С тези промени в данъчното законодателство, опции върху акции отново да стане интересна плати за резултат стимул за норвежки компании. В големи компании, опции за акции обикновено са част от пакет от компенсации ръководители. Въпреки това, в малки фирми, и особено в областта на високите технологии сектор, капиталовите опции се използват за по-големи групи персонал, с цел привличане и задържане на високо квалифицирани хора. Опции върху акции се третират като добър уред за новосъздадени дружества с ниска ликвидност, но с висок потенциал за растеж и рентабилност - така нареченият висок риск и висока доходност на предприятието.
В тези дружества, служители могат да приемат по-ниски заплати в замяна на опции за акции с възможност за увеличаване на стойността на запасите.
Разпространението на дял от имота служителят може да има няколко ефекта.
Работодателите гледат на акции собственост на служителите като средство за повишаване на производителността, ефективността и организационна ангажираност. Общата цел на дружеството е повишаване на организационната ефективност. Резултатите от няколко международни изследвания, обаче, показват, че е трудно как да се докаже и да се разделят на някакви конкретни последици от такива дейности. Делът на служителите собствеността могат също така да окажат въздействие върху производствените отношения. Синдикатите традиционно са враждебно настроени или склонни към собственост на служител на основание, че тя може да се отслаби солидарност на трудещите се и да го замени с фирма"солидарност". Синдикатите също така обръща внимание на двойно риска от притежаването на акции - т.е. служители да губят работата си и спестяванията си, ако компанията фалира. Но тъй като днес стоят нещата, норвежките синдикати нямат никаква алтернативна стратегия, за да споделят собственост на работниците, и те, изглежда, го приели като елемент в практиката на управление на човешките ресурси.
